01 前语

跟着各地初高三、中小学的连续复课，39%的线下教培组织也现已复课，包含最终队伍的北京也已确认6月8日幼儿园可连续开园（北京市教育委员会5月13日发布），可是复课之后的压力与危险会显着增强，依据从前经历，5月份之后的阶段特别重要，是暑期班旺季的准备、宣扬，以及人员的招聘等，可是受疫情影响，春招的黄金时期已错失，而且暑假、周末时刻被紧缩；

最重要的是许多组织预收的春季膏火还没被消耗掉，而房租、教师薪酬的开销让线下组织捉襟见肘，本来的2020年全年规划已被悉数打乱，那么怎么经过拟定“后疫情年代”新的2020全年规划，让教培组织打赢这场“抗疫之战”呢？

02 疫情

家庭消费开销受疫情影响会紧缩开支，本质类组织必然会受必定的影响，职业洗牌进一步加重，线下教培组织需求进步服务水平，进步教育水平，进行教育的更新迭代，不断磨课，开宣布更适合学生的课程及具有商场竞争力的课程；

复课后的消课、现金流、团队、课程迭代需习惯疫情后的商场现状及方针影响，职业必然会愈加标准，倒逼组织有必要标准，良性开展才干立于不败之地。

03 方针

暑假延期：利好的音讯是小学暑假不延期，形成顾客对语文、数学、英语的补课要求，暑假会是个旺季，一起托班也会有需求，教培职业可使用本身优势提早布局介入此类课程；

周末紧缩：教培职业不必和公立校争夺学生时刻，必然是争夺不过的，可使用教培职业优势，做好公立校弥补，如4点40讲堂、体能弥补性科目等。

04疫情后教培职业新的半年规划（2020.6-2020.12）

以下为欧瑞鲸商学院为我们收拾的具体的2020年教培职业半年规划，组织按这个计划提早规划，便能让组织进行惯例工作；（仅限参阅运用）

05 小结

“枪声一响，预案报废”，一切的规划、计划都是动态的，必定要灵敏拟定，动态调整，充沛的使用自己组织的优势，来做下半年的课程组织和时刻规划，想方设法将组织品牌及课程直观精确地传达给客户，依托高质量的产品来保护现有的用户。